怒りや拒否が出たとき、まず何を見るか

目次

「また怒らせてしまった」と感じるとき

入浴介助の場面で、突然声を荒げられたり、腕を振り払われたりした経験はないでしょうか。

「また怒らせてしまった」
「自分の声かけが悪かったのだろうか」
「この人の介助は正直、怖い」

そう感じて、できれば距離を取りたくなる。
これは、介護職員として、人として、ごく自然な感情です。

しかし、ここで一つ立ち止まって考えてみたいことがあります。
その怒りや拒否は、本当にあなた個人に向けられたものなのでしょうか。

事例:入浴が好きなはずのAさんが怒る

今回紹介するのは、70代の男性利用者Aさんです。

Aさんはこれまでに何度も転倒を経験し、骨折を経て一度は歩行可能な状態まで回復しました。
しかし、発熱時の再転倒で腰を強く打ち、それ以降は強い腰痛のため車椅子生活となっています。
排尿困難があり、現在はバルーンカテーテルを使用中です。

入浴そのものは本来好きな方です。
ただし、施設の設備上、独歩できない利用者は湯船に浸かることができず、シャワー浴のみとなります。

その状況に対して、Aさんはよくこう言います。

「湯船に浸かれないなら意味がない」
「寒いし、今日はやめる」

少し苛立った口調で、介助を拒否することもありました。

「性格の問題」に見えてしまう理由

この場面だけを見ると、
Aさんは「短気」「頑固」「わがまま」に見えるかもしれません。

実際、周囲の職員の中には、
Aさんの怒りが怖くて、介助に入りづらくなっている人もいました。

しかし、怒りが出ている“その瞬間”だけを切り取ってしまうと、
本当の背景は見えなくなってしまいます。

怒りは、いきなり発生するものではありません。
多くの場合、積み重なった不快や不安が、ある場面で表に出ているだけです。

まず見たこと① 身体の状態

Aさんには、いくつもの身体的な負担がありました。

  • 動かすたびに響く腰痛
  • バルーンカテーテルに対する強い不快感
  • 寒さに対する極端な弱さ

これらは、本人にとっては常に続く「しんどさ」です。
ただし、認知機能の低下もあり、その不快感を毎回うまく言葉にできるわけではありません。
なんかイライラする、という体験は高齢者に限らず、あることではないでしょうか?

本人もはっきりと認識していないままに、この身体的な不快感を募らせていた、ということです。
「寒い」「嫌だ」という言葉の裏には、言語化しきれない身体的苦痛が含まれていました。

まず見たこと② 環境と条件

次に見たのは、入浴環境そのものです。

  • 湯船に浸かれないという施設上の制限
  • シャワーの音や浴室の響き
  • 介助が始まるまでの説明不足

Aさんにとっては、
「なぜできないのか」「これから何をされるのか」
が十分に理解できないまま、介助が進んでしまう場面もありました。

見通しが立たない状態は、人を不安にさせます。
不安は、拒否や怒りとして表に出やすい感情です。

やってほしいこと、してほしくないこと、やりたいと思っていること。
Aさんの中にはもちろんあります。

それらを、相手(介助者)が受け取ってないと思う段階で介助を進められると、どう感じると思いますか?

まず見たこと③ その人の背景

Aさんは70代です。
年齢だけを見れば「高齢者」ですが、ご本人の感覚は違います。

近年まで仕事をし、社会の中で役割を持って生きてきた世代です。
「まだ自分はやれる」という感覚が、心のどこかに残っています。
70代でも80代でも現役の人はもちろんいますので、その人によって差が大きい年代ともいえます。

その状態で、急に「介護される側」として扱われることは、
プライドを大きく傷つける体験でもあります。

この“老いをまだ受け入れきれていない段階”は、特に男性に多く見られる傾向だと感じます。

それでも介助が必要なとき、どう関わったか

Aさんに対して行ったことは、特別な対応ではありません。

  • なぜできないのかを、論理的に説明する
  • 「今日はやめますか?」と選択肢を出す
  • 派生する愚痴も、否定せずに聞く

Aさんは軽度の認知症があり、同じ説明を何度も必要とします。
それでも、毎回同じ説明をすれば、その都度きちんと納得されました。

筋の通った話であれば、感情的にならず納得される方、という特性を得ることができますね。
では、どう対応するのが正解か、が自然とわかってくるかと思います。

また、特にイライラされている時は、話はしばしば、奥様や娘さんへの不満などといった話へと広がります。
それも遮らず、肯定も否定もせず、相槌を打ちながら聞いていると、次第に気持ちが落ち着いていくのが分かりました。

自分の話を聞いてくれているという以上に、
自分の思いを言語化することで、頭の中が整理されていったのかもしれません。

皆さんも、誰かに話を聞いてもらっているとき、
答えが欲しいわけではない、ただ聞いて欲しいだけ、ということはありませんか?
多分それです。

技術編:怒りを防ぐ「段取り」

入浴介助の技術面でも、いくつか意識した点があります。

Aさんは寒さに非常に弱いため、洗髪中も足浴を行い、
背中にバスタオルをかけ、その上から温かいシャワーを当て続けました。

体が温まると、人は自然と穏やかになります。

また、耳に水が入ることを極端に嫌うため、洗髪時には必ず行動の予告を行いました。

「今から流します」
頭にシャワーがかかりますよ、という案内をします。

これは介護の基本としてよく言われることですが、忙しい現場では省略されがちな部分でもあります。
しかし、人によってリアクションが大きく異なる場面ほど、この事前の一言が事故やトラブルを防ぎます。

なぜうまくいったのか

私がAさんの介助で一度も大きなトラブルを起こさなかった理由は、
特別な技術があったからではありません。

  • 怒りが出る前に、条件を整えた
  • 失敗しないための段取りを、日々の傾聴で積み重ねた
  • 「敵ではない」「味方である」という関係性ができていた

Aさんは、「話を聞いてくれる人」「納得のいく説明をしてくれる人」として、私を認識していました。

その信頼があるからこそ、介助が成立しやすくなっていたのだと思います。

まとめ:怒りや拒否は「サイン」

怒りや拒否は、介護を拒んでいるのではありません。
もちろんあなたへの否定でもありません。

多くの場合、今の状態では無理だ、というサインです。

怒りが出たとき、
まず見るべきなのは感情そのものではなく、

  • 身体の状態
  • 環境や条件
  • その人が積み重ねてきた背景

です。

少し条件を整えるだけで、介助が驚くほどスムーズになることもあります。

怒りを「問題行動」として片づける前に、何が足りていなかったのかを、一度立ち止まって見てみる。
それもまた、介護の大切な技術の一つではないでしょうか。

ここまで読んで、「そんな余裕ない」と思った方へ

ここまで読んで、
「そんなことしている余裕はない」
「現場はもっと忙しい」

そう感じた方も、きっといるのではないでしょうか。

そうです、まったくその通りです。
むしろ、日々現場で働いているからこそ出てくる、正直な実感だと思います。

理屈としては理解できる。
でも、それを現場で毎回落とし込むのは難しい。
人手も時間も足りない中で、一人ひとりに向き合う余裕なんてない。

その感覚は、この記事を書いている私も、十分に理解しているつもりです。

それでも「数分の傾聴」が意味を持つ理由

ただ、少し視点を引いて考えてみると、
この関わり方は「現場職員に負担を強いる話」ではないことが見えてきます。

一人の利用者が
「怒る人」「厄介な人」として認識されると、

  • 怒らせるのが怖くて介助を避ける職員が増える
  • 特定の「うまくやれる職員」に介助が偏る
  • 偏りが不満になり、職場の空気が悪くなる

こうした状態は、どこの現場でも珍しくありません。

逆に、その人が
「話を聞けば分かってくれる人」
「段取りさえ合えば落ち着く人」
という認識に変わった場合、

  • 逃げる職員が減る
  • 介助の属人化が起きにくくなる
  • 現場全体の心理的負担が軽くなる

という変化が起こります。

これは、上の立場にいる人ほど実感しやすい変化でもあります。

「傾聴に使う数分」は、回収できる時間かもしれない

一見すると、傾聴や説明に使う数分は「余計な時間」に見えるかもしれません。

しかし実際には、

  • 怒りによる介助中断
  • クレーム対応
  • 職員間のフォローや愚痴の聞き役

こうした“後処理”に、もっと多くの時間が使われていることも少なくありません。

そう考えると、
最初に使う数分は、あとから十分に回収できる時間
とも言えるのではないでしょうか。

もちろん、毎回うまくいくわけではありません。
一度の関わりで劇的に変わることも、正直ほとんどありません。

日々の「根回し」を、少しずつ積み重ねる

だからこそ必要なのは、一発逆転の対応ではなく、日々の小さな積み重ねです。

  • 今日は少し話を聞く
  • 今日は一言、予告を入れる
  • 今日は無理せず、やめる選択肢を出す

その積み重ねが、「怒りが出にくい関係性」を少しずつ作っていきます。

これは、介護の現場に限った話ではありません。
職場の人間関係でも、家庭でも、同じことが言えるのではないでしょうか。

最後に

この記事で伝えたかったのは、
「誰もが毎回、理想的な対応をしなければならない」
という話ではありません。

むしろ、

  • うまくいかない日があってもいい
  • できるときに、できることだけ拾えばいい
  • その積み重ねが、結果的に現場を楽にすることもある

という視点です。

怒りや拒否を前にしたとき、
それを「問題行動」として切り捨てる前に、
ほんの少しだけ、条件や背景を見てみる。

その余白が、介護する側・される側、双方を守ることにつながるのではないでしょうか。

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